プロジェクトでこのような課題をお持ちの方にオススメ！
• 予実管理
　実績コスト把握が手作業で煩雑なため予実管理ができていない。その結果、赤字プロジェクトの発見が遅れる。
• リソース管理
　要員の就業率とスキルを掛け合わせてリアルタイムに把握できず、適正配置・適正原価管理ができない。
• リスク管理
　リスクの洗い出しとリスクマネジメントが体系化されておらず、問題対応が後手に回る。
• 契約・請求管理
　多様な契約・請求業務を手作業で行っており、請求漏れ・計上ミスが発生。
• 営業・デリバリー連携
　営業とデリバリー部門の情報が分断され、提案機会損失・提案価値低下を招く。
　デリバリー向けの引き継ぎが不十分で社内で認識齟齬が発生。

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